Planul de divizare al EY ar fi trebuit să fie „un model pentru transformarea profesiei“, iar CEO-ul marii firme de audit şi consultanţă, Carmine Di Sibio, chiar a obţinut o prelungire cu doi ani a mandatului său pentru a duce planul la îndeplinire.
Mesajele trimise partenerilor şi staffului companiei după abandonarea planului subliniază că liderii vor în continuare să găsească o modalitate de divizare a operaţiunilor, însă cine se va ocupa de noul efort nu este clar, scrie Financial Times.
Di Sibio a pariat că va obţine sprijinul celor 13.000 de parteneri pentru un acord care i-ar fi eliberat consultanţii de regulile privind conflictele de interese care-i restricţionau în a oferi consultanţă clienţilor din audit.
Soarta proiectului a fost însă pecetluită când comitetul executiv al diviziei americane a votat împotriva sa. Atât de mare este puterea acesteia că a merge mai departe fără ea nu a fost o opţiune.
„Toată lumea este în continuare de acord cu obiectivul strategic şi problemele strategice aflate în spatele planului. Însă divergenţele sunt legate de modul de executare a acestuia“, arată un partener EY. Liderii firmei trebuie să-şi înţeleagă rolul în căderea planului înainte de a propune un nou plan de restructurare. „Trebuie să se înţeleagă. Nicio persoană nu este deasupra planului, iar viitorul firmei este cel mai important lucru“, a declarat pentru Bloomberg Allan Koltin, consultant care ajută firmele de contabilitate şi avocatură să-şi dezvolte strategii de business.
Un alt partener a declarat pentru FT că planul de a urma o formă de tranzacţie alternativă reprezintă o „veste proastă“ pentru că acest lucru va „însemna că paralizia va continua“. Un al treilea partener a subliniat că problemele de guvernanţă trebuie rezolvate înainte ca o altă tranzacţie să fie încercată.
Potrivit Bloomberg, eşecul planului EY oferă lecţii importante pentru EY şi oricare dintre rivalele sale. Dezvoltarea unor seturi distincte de clienţi pentru fiecare dintre cele două segmente şi regândirea modului în care veniturile acestora sunt monitorizate şi raportate se numără printre paşii pe care firma i-ar putea analiza înaintea lansării unei noi tranzacţii, arată Mathieu Shapiro, de la Obermayer Rebmann Maxwell & Hippel.
Alternativele care vor fi analizate sunt aşteptate să includă vânzarea diviziei de consultanţă către o companie rivală. Un memo trimis angajaţilor EY semnalează că vor fi necesare schimbări majore de strategie chiar şi în lipsa unui nou plan, scrie FT.
Sfatul oferit de Koltin pentru EY: să nu mai lanseze niciun astfel de plan în 2023, să lase dobânzile să se stabilizeze şi „rănile să se vindece“.
