♦ Dincolo de planurile de dezvoltare pe termen lung, cu grade incerte de realizare, sunt câteva lucruri concrete pe termen scurt pe care statul le poate face cu efecte imediat vizibile în domeniul energetic. O idee ar fi renunţarea la modul de conducere a companiilor strategice, cum este cazul Transelectrica, pe mandate cu termen de 4 luni.
„În managementul Translectrica numirile se fac din 4 în 4 luni, pe mandate interimare, de mulţi ani. Mă întreb care este eficienţa de a avea un astfel de model de conducere la un actor strategic şi dacă lucrurile nu se pot face prin organizarea unor concursuri de selecţie şi recrutare transparentă a unor oameni care să poată derula un mandat strategic“, a spus Radu Voinescu, managing partner în cadrul Sol Associates, dezvoltator de proiecte regenerabile la cheie, în cadrul celei mai noi ediţii a conferinţei ZF Energie. Voinescu a lucrat în cadrul unor companii cheie din sectorul energetic local printre care se numără Enel Green Power România, Nordex, OX2 sau Siemens.
Problema ridicată de Voinescu nu este nouă, dar tocmai transformarea ei într-o tradiţie în ceea ce priveşte managementul companiilor energetice de stat poate fi o piedică în dezvoltarea acestor entităţi. Pentru toate investiţiile în noi capacităţi de producţie a energiei, felul în care Transelectrica reuşeşte să gestioneze investiţiile în reţea este critic pentru evoluţia producţiei de energie în România. De ani de zile însă, compania este condusă prin mandate de 4 luni, lucru care creează un sentiment de incertitudine legat de unul dintre jucătorii strategici ai segmentului energetic local.
