"Des in Romania exista un deficit al fortei de munca calificata, care se accentueaza tot mai mult, in Cehia lucrurile stau chiar mai rau. Pe langa alti expati, in Cehia exista si un numar ridicat de muncitori romani, importurile de forta de munca din strainatate contribuind la reducerea deficitului de pe piata ceha", mentioneaza Rostislav Ben?k, managing director al firmei de consultanta in managementul talentelor si dezvoltarea leadership-ului, Assesment Systems din Cehia, care a fost saptamana trecuta in Bucuresti pentru a sustine un training de certificare in sisteme de eveluare si dezvoltare manageriala.
Dintre tarile est-europene care au aderat la Uniunea Europeana in 2004, Cehia se confrunta cu cea mai mare rata de somaj si cel mai accentuat deficit pe piata fortei de munca, potrivit statisticilor Comisiei Europene. In 2007, potrivit Eurostat, desi rata somajului in Cehia a scazut comparativ cu 2006 aceasta a urmat un trend constant, situandu-se in luna septembrie in jurul valorii de 5,2%. "Aceasta lipsa de oameni calificati poate fi compensata pe termen scurt cu aimporturi de peste granitaa", potrivit unui articol publicat de publicatia Czech Republic Economy Watch. Insa, pe termen lung, situatia economiei cehe nu ofera la fel de multe avantaje de dezvoltare precum cea a Romaniei.
Cu toate acestea, somajul din Romania a fost mai scazut, ajungand la 4,1% in septembrie, a anuntat Agentia Nationala pentru Ocuparea Fortei de Munca.
"Mediul de business romanesc urmeaza un trend pozitiv comparativ cu alte tari din estul Europei. Desi, si pe piata romaneasca oamenii calificati sunt greu de gasit, trebuie subliniat faptul ca situatia nu este totusi atat de grava ca in alte tari din estul Europei", adauga Ben?k. Alte diferente au la baza backgroundul cultural si mentalitatile. Spre exemplu, romanii muncesc mai mult decat cehii sau polonezii, este de parere Ben?k.
De asemenea, dupa cum arata un sondaj realizat de agentia de consultanta ceha SC&C pentru cotidianul ceh MF DNES si publicat de jurnalul online ABC Prague, "cehii prefera munca variata, lucreaza in ritmul lor si conform metodelor proprii. Angajatilor cehi le displac deadline-urile si isi termina indatoririle intotdeauna in ultimul moment".
Mai mult, Rostislav Ben?k. considera ca angajatii romani au posibilitati mult mai mari de dezvoltare profesionala. "In Romania exista mai multe oportunitati decat in Cehia, spre exemplu. Piata locala este mai accesibila celor care vor sa acceada la pozitii de management. Exista, de altfel, diferente la nivel macroeconomic, Romania inregistrand o crestere economica mai mare deca Cehia sau alte tari din estul Europei. Cresterea se poate observa si in evolutia produsului intern brut care este chiar de patru ori mai rapida decat cea din SUA", potrivit managing directorului Assesment Systems, companie care a inregistrat in ultimii sapte ani o crestere anuala a afacerilor cuprinsa intre 60 si 140%.
Starea de tranzitie care defineste pietele est-europene face ca afacerile sa se dezvolte rapid si relativ usor. In consecinta, a aparut o categorie de manageri fara pregatire in afaceri sau studii superioare, dar care au anumite trasaturi de personalitate (flexibilitate, creativitate) care ii ajuta si ii impun ca lideri de succes. Ben?k numeste acest tip de lider format intr-o perioada scurta de timp "pompierul" subliniind faptul ca ei sunt prezenti in structurile de management autohton de peste zece ani. Odata cu dezvoltarea economiei insa, "pompierii" vor fi inlocuiti de "liderii constructori" si de "liderii maintainer" care sunt specifici managementului dintr-o economie consolidata. "Schimbarea de la liderii creativi ("pompierul" - n.r.) la cei care vor mentine stabilitatea deja consolidata a economiei romanesti ("constructorul" - n.r.) se resimte deja pe piata autohtona. Trecerea definitiva se va face probabil in urmatorii trei ani, perioada in care ritmul de dezvoltare economica a Romaniei va scadea", explica managing directorul Assesment Systems.
"Daca tinem cont de faptul ca liderii se formeaza in situatii de criza, situatii turbulente cand sunt constransi sa produca rezultate pozitive in conditii de stres, atunci am putea spune ca piata din Romania la momentul actual este o piata care produce lideri", adauga el. Si acest lucru se datoreaza faptului ca dezvoltarea economiei fiind foarte accelerata piata devine turbulenta si provocatoare.
Caracteristica principala a economiilor est-europene este faptul ca intrarea unei companii pe piata se face mai incet, perioada de start-up fiind mai lunga decat pe pietele mature din vestul Europei sau SUA, insa cresterea mai rapida duce in final la rezultate chiar superioare celor inregistrate pe piete deja dezvoltate.
"Pietele mature precum cea din SUA, care in prezent nu este altceva decat o economie care stagneaza mentinandu-si stabilitatea, nu propulseaza lideri de afaceri pe banda asa cum se intampla in economiile aflate intr-un proces accelerat de dezvoltare", subliniaza Ben?k.
In contextul unei economii stabile, detaliile sunt cele care conteaza in procesul de formare a liderilor. Daca piata este stabila, asa cum se intampla in SUA, si nu se resimte nevoia acuta de lideri, managementul pe ansamblu fiind deja consolidat, atunci orice avantaj competitiv conteaza. In acest context, absolvirea unui MBA sau anumite abilitati administrative in afaceri pot fi rampa de lansare pe piata pentru un manager, iar lipsa lor poate pune piedici in procesul de dezvoltare al liderului. In Romania insa aceste aspecte nu sunt relevante inca, dar vor deveni importante in viitor, potrivit reprezentantului Assesment Systems. Acest lucru se va intampla in momentul in care piata nu va mai permite accesul atat de facil in structurile de management si cererea de lideri va scadea.
Personalitatea este unul dintre factorii decisivi de selectie ai managementului in Romania, care in momentul de fata prezinta o economie turbulenta si nu atat de matura precum pietele din vestul Europei. Iar in contextul dezvoltarii rapide a economiei, Romania a fost si continua sa fie martora a formarii liderilor intr-un timp foarte scurt. "Estul Europei, care se afla intr-o alta etapa de dezvoltare decat exista in Vest, este in prezent locul unde personalitatea se transforma in succes cel putin pentru cei care doresc sa devina lideri in afaceri", precizeaza Ben?k. Pe astfel de piete in tranzitie se utilizeaza instrumente avansate pentru evaluarea potentialului de leadership prin studiul personalitatii si al potentialelor cai de dezvoltare eficienta a acestei calitati astfel incat sa contribuie la cresterea afacerii. Potrivit lui Ben?k, in prezent, companiile din Romania care au constientizat aceasta necesitate se indreapta spre programe utilizate in tari din vestul Europei care pot fi foarte daunatoare si desi rezultatele arata bine la suprafata, majoritatea acestor programe nu vor rezolva nici o problema reala. Explicatia sta in influentele backgroundului cultural si in localizarea gresita a problemei care trebuie studiata. "Daca localizarea s-a facut gresit de la inceput si daca programul si instrumentele utilizate nu sunt sensibile la tipul de cultura al pietei pe care se incearca implementarea lor, atunci lucrurile vor merge din ce in ce mai rau. In general, instrumentele de detectare a leadershipului care au avut succes pe pietele din Vest nu vor fi la fel de eficiente in Romania, sau, in general, in estul Europei", sustine el.
Pe piata locala, o acoperire mare din punctul de vedere al instrumentelor utilizate pentru evaluarea liderilor se gaseste in programul de evaluare Hogan implementat de Assesment Systems, important furnizor de servicii de consultanta in resurse umane si management, prin intermediul partenerului local Hart Human Resources Consulting, reprezentant exclusiv pentru Romania si Republica Moldova al CCi Assessment International, companie specializata in feedback-ul 360A.
"Acest program este sensibil la elemente de cultura si poate fi implementat pe piata din Europa, Asia sau America", concluzioneaza managing director al Assesment Systems din Cehia. Programul Hogan, care a fost folosit de companii ca General Electric, Siemens Cehia si CEZ Cehia, evalueaza personalitatea, potentialul de succes profesional si compatibilitatea angajatului cu postul pe care doreste sa il ocupe, evalueaza tendintele comportamentale care pot frana obtinerea performantei profesionale si compatibilitatea cu tipul de cultura organizationala care exista in companie.
Assesment Systems este un important furnizor de servicii de consultanta in resurse umane si management, selectie, dezvoltarea in cariera si executive coaching. Cu exceptia Lituaniei, Belarusului si Albaniei, compania activeaza prin reprezentanta, parteneri locali sau sunt prezenti prin proiecte pe pietele din toata Europa Centrala si de Est.
Pentru alte știri, analize, articole și informații din business în timp real urmărește Ziarul Financiar pe WhatsApp Channels
