Rentabilitatea capitalului (ROE) cu două cifre de dinaintea crizei rămâne o amintire pentru sistemul bancar care încă nu reuşeşte să atingă o performanţă operaţională care să-i permită să absoarbă mai uşor costul pierderilor din credite nerecuperate.
La nivelul lunii martie, sistemul înregistra un ROE de 6,3%, după ce pe 2013 a fost aproape de zero în urma ajustării dramatice a profitului net până la 49 mil. lei. Este o imagine complet diferită de ratele de aproape 20% din 2008.
După cinci ani de criză bilanţul măsurilor de reducere a cheltuielilor de operare dă imaginea unui proces de restructurare care a demarat greoi, în paşi ezitanţi şi care s-a desfăşurat neuniform la nivelul pieţei.
Aproape unu din cinci bancheri a părăsit industria faţă de vârful de peste 71.000 atins în 2008 înainte de izbucnirea crizei, însă la acel moment profitul pe angajat era de peste 60 de lei, pentru ca la sfârşitul lui 2013 să fie mai mic de 1 leu. Managerii de bănci s-au hotărât să extindă măsurile de reducere a personalului mai ales după 2011. Primii sacrificaţi au fost angajaţii din reţeaua teritorială, în timp ce efectivele din centralele băncilor au fost conservate, totalul menţinându-se la circa 20.000. După ce la finalul lui 2013 scăzuseră sub acest prag, primele patru luni din 2014 au adus o mişcare de creştere a personalului din centrală, datele raportate de bănci arătând o creştere de 225 de posturi faţă de decembrie 2013 care poate fi pusă pe seama creşterii echipelor dedicate activităţilor de restructurare/recupere a neperformantelor.
