Îmi doresc o clonă, un om care să se lupte cu Fiscul, cu băncile, un om care să poată ghici cum evoluează compania şi să fie de la şofer de camion până la director de resurse umane - aceasta pare a fi mentalitatea antreprenorului din România pus în faţa detalierii cerinţelor jobului pe care trebuie să le îndeplinească un manager adus în companie pentru a-i lua locul", aceasta este concluzia la care a ajuns Eusebiu Burcaş, financial coach şi trainer, partener în cadrul firmei cu activităţi în eficientizarea şi sistematizarea vânzărilor Sales Performance.
"Antreprenorul este un om de concepţie, vede oportunităţi, este o persoană de acţiune, care îşi asumă riscuri şi care, indiferent de cât de «basic» este gândirea sa, el reuşeşte să structureze un proces de business care funcţionează de cele mai multe ori. Pe de altă parte, managerul este definit de planificare, el trebuie să fie organizat şi are nevoie de oameni pe care să îi conducă, să îi coordoneze într-un anumit mod", a explicat Burcaş, prezent la mijlocul săptămânii trecute laun eveniment organizat de firma de consultanţă în resurse umane HART Human Resources Consulting, în care managerii şi consultanţii în HR au vorbit despre ceea ce înseamnă managementul talentului într-o companie profitabilă.
Citiţi mai multe detalii pe www.zfcorporate.ro
Pentru alte știri, analize, articole și informații din business în timp real urmărește Ziarul Financiar pe WhatsApp Channels
