Cum putem fructifica în business şi în munca noastră de zi cu zi beneficiile aduse de inteligenţa artificială, echipamentele de ultimă generaţie şi noile softuri reprezintă elementul cheie care poate influenţa activitatea companiilor pe termen mediu şi lung, este de părere Marius Ciulacu.
VIZIUNE PENTRU VIITOR:
Cu o experienţă de peste 15 ani în vânzări şi management, Marius Ciulacu şi-a început activitatea în MedLife în departamentul corporate, fiind parte din echipa care a gestionat relaţia cu companiile mari. A urmat modulul Life Academy, program intern de creştere a tinerilor manageri, şi a fost numit într-o poziţie de management, preluând în 2017 cârma celei mai mari clinici din cadrul grupului - Hyperclinica MedLife Griviţa. Are în coordonare o echipă de peste 250 de medici, asistenţi şi personal auxiliar, care lucrează în cadrul clinicii căreia îi trec pragul anual peste 200.000 de pacienţi.
Sub managementul lui, MedLife Griviţa a înregistrat o creştere de două cifre în ultimii ani, iar rezultatele l-au încurajat să dezvolte noi proiecte în regim de intraprenoriat – cel mai recent fiind centrul de excelenţă în gastroenterologie care reuneşte cei mai buni specialişti din Capitală.
Operatorul de servicii medicale private MedLife, companie anteprenorială controlată de familia Marcu, a raportat venituri de 537 milioane de lei în al doilea trimestru din 2023, adică în lunile aprilie, mai, iunie, în creştere cu 22% faţă de aceeaşi perioadă a anului trecut în mare parte datorită evoluţiei pe segmentul clinici.
1. Ce calităţi/abilităţi de leadership credeţi că trebuie să aveţi în organigrama în care inteligenţa artificială lucrează cot la cot cu angajaţii umani?
Tehnologia evoluează mai rapid ca niciodată, însă nu sunt adeptul conspiraţiei potrivit căreia roboţii ne vor lua joburile. Dimpotrivă, cred că viitorul este despre o „prietenie” cât mai strânsă între om şi tehnologie şi despre cum putem fructifica în business şi în munca noastră de zi cu zi beneficiile aduse de inteligenţa artificială, echipamentele de ultimă generaţie şi noile softuri. Tocmai de aceea, un lider adevărat trebuie să rămână deschis la invoaţie, să se informeze constant şi să identifice constant oportunităţi prin care poate să eficientizeze procesele de lucru şi să crească nivelul de calitate al serviciilor sau produselor oferite.
Citiţi continuarea pe www.businessmagazin.ro
