♦ Echipele diverse, fie că vorbim de simpli angajaţi ori de middle sau top management, asigură beneficii extrem de utile pentru companii, dar la fel de benefic e să ai şi mentori diverşi, căci atât femeile, cât şi bărbaţii, aduc în ambele situaţii o perspectivă diferită şi lecţii valoroase.
„Cu siguranţă plusvaloarea există atunci când există interacţiune între oameni şi cu cât echipa este mai diversificată cu atât pe de-o parte este provocator faptul că pot exista conflicte, pe de altă parte, schimbul aceasta de experienţă, faptul că avem tot timpul de învăţat unii de la ceilalţi ne ajută foarte mult. Indiferent că vorbim de expaţi sau de local staff, cumva ne ajută să identificăm practic cele mai bune, cele mai eficiente metode de a obţine un rezultat practic“, a spus Elena Anghel, accounts payable manager, Huawei Technologies în cadrul emisiunii Women in Tech, vorbind despre echipele mixte pe care le-a gestionat pe parcurs, atât ca gen cât şi ca naţionalitate.
În prezent, ea conduce o echipă de 20 de persoane, din care în jur de 60% femei şi 40% bărbaţi, numărul angajatelor fiind mai mare căci „se ştie foarte clar că în domeniul contabilităţii procentul este chiar semnificativ mai mare pentru doamne“.
La fel de diverşi au fost şi mentorii pe care i-a avut pe parcurs. De la liderii bărbaţi spune că a avut posibilitatea să înveţe că este foarte important să ai libertatea de a decide în propria ta echipă, şi subliniază că este foarte important să simţi că supervisorul tău are încredere în decizia ta „şi cumva au observat o lejeritate mai mare din acest punct de vedere.“ De la mentorii femei a învăţat că feedbackul este foarte important, indiferent că vorbim la nivel de angajat sau la nivel de management. „Feedbackul, atât timp cât este dat corect şi la momentul oportun, poate schimba esenţial dezvoltarea unei unei persoane.“
Despre calităţile de care ai nevoie pentru a coordona eficient echipele ea consideră că un lider, indiferent că vorbim de un lider masculin sau un lider feminin, în primul rând ar trebui să aibe ambiţie, determinare, perseverenţă, lead by example, şi orientarea către rezultate. „Eu, fiind un lider feminin, pot spune că am şi empatie, şi empatia contează foarte mult atunci când avem interacţiune cu oamenii, ne ajută foarte mult să înţelegem şi să găsim soluţiile ideale pentru pentru a merge mai departe.“ Pe lângă empatie, susţine că alte calităţi care se remarcă cu preponderenţă în rândul femeilor sunt atenţia la detalii şi dorinţa de a obţine rezultate, „care cumva vine din perseverenţă şi din dorinţa de a a dovedi.“
Prezentă de asemenea în cea mai recentă ediţie a emisiunii Women in Tech, Andreea Ioniţă, chief digital & technology officer, E.ON România, crede la rândul său că empatia e una dintre trăsăturile caracteristice pentru femeile lider. „Cred că femeile sunt echipate cu tot ce au nevoie, au ambiţii, au determinare, vin cu un grad de empatie care de multe ori face diferenţa faţă de o echipă preponderent masculină, şi am observat că tot timpul această balanţă are beneficii extrem de utile pentru business.“ Independenţa şi dorinţa de dezvoltare profesională, adaugă ea, sunt de asemenea, extrem de vizibile în cazul femeilor, „deşi de cele mai multe ori ştim foarte bine că rolul unei femei este acela de a îmbina şi foarte multe responsabilităţi de ordin personal, pe lângă cele profesionale. Cred că avem puterea să facem lucrul ăsta şi rezultatele dovedesc că îl facem bine.“
Istoric vorbind, Andreea Ioniţă spune că industria de energie, ca de altfel şi industria de telecom în care şi ea a activat anterior este una preponderent masculină. „Din fericire însă, lucrurile s-au schimbat extrem de mult în ultimii ani. Vedem deja o pondere mult mai mare a femeilor în roluri poate chiar şi tehnice, care înainte erau clar destinate doar bărbaţilor. Iar în România avem o pondere extrem de balansată.“ De altfel, notează că la nivelul întregului grup E.ON, România are cea mai bună rată de diversitate în ceea ce priveşte includerea femeilor în astfel de roluri. „Şi nu doar la nivel de management. Mă refer aici inclusiv la nivelurile operaţionale, la colegi care lucrează în roluri de teren.“
Prezentă şi în boardul E.ON Software Development, hubul prin care sunt deservite cu servicii de software development, inginerie, servicii digitale pieţele europene în care e prezentă compania, Andreea Ioniţă este de părere că rolul femeilor în poziţii în poziţii de board aduce acel grad de de echilibru, de viziune un pic diferită. „Cred că avem tendinţa să vedem lucrurile dintr-o altă perspectivă.“
Andreea Ioniţă, chief digital & technology officer, E.ON România: Cred că femeile sunt echipate cu tot ce au nevoie, au ambiţii, au determinare, vin cu un grad de empatie care de multe ori face diferenţa faţă de o echipă preponderent masculină, şi am observat că tot timpul această balanţă are beneficii extrem de utile pentru business.
Preluarea fără cost a materialelor de presă (text, foto si/sau video), purtătoare de drepturi de proprietate intelectuală, este aprobată de către www.zf.ro doar în limita a 250 de semne. Spaţiile şi URL-ul/hyperlink-ul nu sunt luate în considerare în numerotarea semnelor. Preluarea de informaţii poate fi făcută numai în acord cu termenii agreaţi şi menţionaţi in această pagină.
ABONEAZĂ-TE