Business Hi-Tech

Miroslav Majoros, CEO Telekom România: Procesul de transformare al companiei ar putea duce la concedierea a câteva sute de oameni. Există manageri care nu au oameni în subordine sau manageri cărora le raportează doar una sau două persoane şi nu cred că acest lucru este corect

Miroslav Majoros, CEO Telekom România: Procesul de transformare al companiei ar putea duce la concedierea a câteva sute de oameni. Există manageri care nu au oameni în subordine sau manageri cărora le raportează doar una sau două persoane şi nu cred că acest lucru este corect

Autor: Adrian Seceleanu

27.02.2017, 14:27 6344

Procesul de transformare al Telekom România ar putea duce la concedierea a câteva sute de oameni, una dintre principalele zone care ar urma să fie afectată fiind cea a managerilor, a declarat Miroslav Majoros, CEO Telekom România. „Aşa cum am spus această companie a avut până acum câţiva ani structura unui unei instituţii de stat. Structura companiei s-a îmbunătăţit foarte mult însă încă există unele rămăşiţe ale structurii anterioare, cum ar fi faptul că există manageri care nu au oameni în subordine sau manageri cărora le raportează doar una sau două persoane şi nu cred că acest lucru este corect. Trebuie să ne uităm la structura managerială. Dacă renunţăm la cea mai mare parte a acestor manageri, cred că organizaţia va fi mai suplă iar timpul de reacţie va fi unul mult mai scurt. Vrem să construim o organizaţie agilă ceea ce înseamnă că vom renunţa la un număr semnificativ de manageri şi ne vom întoarce la o structură în care managerii vor conduce oameni, şi în care pentru a fi manager va trebui să ai anumit număr de oameni în subordine, sau un anumit număr de departamente care să îţi raporteze. Va fi vorba de câteva sute de persoane, urmează să vedem cifrele exacte, câte posturi de manager urmează să fie eliminate. Compania pare acum un om greoi care se mişcă lent. Cred că trebuie să devenim mai zvelţi, să ne antrenăm pentru a intra în formă. Vrem să avem o organizaţie mult mai agilă, astfel că vom realiza o serie de reorganizări, nu doar la nivelul managerilor, ci şi la nivelul departamentelor (funcţiilor) de suport“.

O echipă de 22 de oameni din companie şi 2 consultanţi externi, implicaţi în reorganizare

Telekom a creat o structură internă formată din 22-23 de manageri din diferite departamente ale grupului dar şi 2 echipe de consultanţi externi care să ofere asistenţă în procesul de transformare al companiilor. „Un asemenea proces nu poate fi condus doar de top manageri. Pe langă consultanţi, am creat un grup de 22-23 de oameni din toate ariile companiei, pe care îi numim lideri ai transformării. Ei vor fi un grup care vor oferi sfaturi echipei de top management şi celei de consultanţi. Fiecare director executiv din cadrul companiei va primi o sarcină în aria sa de responsabilitate iar el va lucra cu unul sau doi membri ai echipei de lideri ai tramsformării, care vor veni din alte segmente ale companiei, pentru că eu sunt foarte interesat să aflu care este părerea oamenilor din departamentul comercial despre oamenii de la IT sau de la HR şi aşa mai departe. Multe companii, nu doar de telecomunicaţii, au aceeaşi problemă: în companie există mai multe „insule“, în cadrul cărora fiecare îşi execută sarcinile, dar per ansamblu compania de fapt nu îşi atinge obiectivele şi nu există o responsabilitate asupra acestei situaţii. Acesta este un lucru pe care trebuie să îl îmbunătăţim, şi unul dintre motivele pentru care am creat acest grup de lideri ai schimbării. Acesta grup este de regulă o sursă foarte bună de viitori lideri pentru companie. Nu vreau să creez un management din umbră al companiei şi acest grup de oameni nu reprezintă aşa ceva, dar după ce oamenii participă un an sau doi la un asemenea program ei au o privire foarte clară asupra a ce se întâmplă în cadrul companiei. În prezent ei sunt destul de izolaţi şi se uită în principal doar la aria lor de responsabiltate şi nu au o vedere completă asupra lucrurilor care au o importanţă strategică pentru companie.“

Când va fi implementat planul?

”Lansarea noii structuri organizaţionale este planificată pentru această vară. În acest moment am demarat discuţiile cu sindicatele despre planul nostru pentru că schimbările de structură vor determina şi o reducere a numărului de angajaţi. Principala noastră ţintă este să ne simplificăm operaţiunile şi să reducem numărul de manageri. Avem deja un plan în acest sens. Vrem să închidem discuţiile despre noua structură la începutul verii şi apoi să demarăm procedurile de implementare. Sigur că înţelegem că avem de respectat o serie de termene prevăzute de lege pentru că dacă realizăm schimbări de structură acestea trebuie să fie raportate către autorităţi“.

 
Citește continuarea pe
zfcorporate.ro
AFACERI DE LA ZERO