Majoritatea businessurilor din România nu conştientizează importanţa formării managerilor de linie, a celor care răspund direct de echipă, chiar dacă astăzi companiile au acces la know how, la resurse de finanţare sau la alte mijloace prin care se pot dezvolta, este de părere Sorin Spiridon, manager în cadrul firmei de consultanţă Ensight Management Consulting.
„La nivel de top management se fac foarte multe strategii de creştere a profitului, a cifrei de afaceri, dar cele mai multe se opresc la managerul de linie, prin care se înţelege cel care nu mai are sub el alţi manageri, ci are direct echipa. Este esenţial să se înţeleagă importanţa formării acestui om, care la rândul lui trebuie să pregătească echipa“, explică Sorin Spiridon.
El spune că aproximativ 40% din jobul unui manager de linie trebuie dedicate pregătirii echipei.
