Scopul acestei divizii este identi­ficarea şi atragerea noilor clienţi corporate în portofoliul MedLife care deja include la nivel naţioal peste 8.000 de companii, cu 800.000 de abonaţi, asigurând în total circa 12,3% din tot rulajul MedLife.

La nivel naţional, MedLife are o reţea de peste 200 de puncte de recoltare susţinute de o in­frastructură formată din 34 de laboratoare, cel mai mare fiind Griviţa (Bucureşti).

În acest moment, ca venituri totale de la pacienţi cele două judeţe contribuie cu circa 6 milioane de euro în economia MedLife, Brăila şi Galaţi fiind acum deservite de trei hiperclinici, mai multe puncte de recoltare şi o echipă de 200 de membri, din care peste 100 sunt medici.

Divizia de celule stem a gru­pului MedLife are opera­ţiunile concentrate în Timişoara, planurile fiind ca dezvoltarea să aibă loc tot acolo.

Pentru anul acesta, filiala MedLife Cluj are bugetat un business de 5,5 milioane de euro, o creştere de 15% faţă de anul trecut, având ca principal plan de dez­voltare deschiderea unei noi clinici, spune Anca Banc, director filială MedLife Cluj, aflată la conducerea operaţiunilor din 2009.

Spitalul de Ortopedie şi Chirurgie Plastică MedLife (Bucureşti) a ajuns anul trecut la un rulaj de 29 de milioane de lei, cu o echipă de 200 de persoane. Deşi aproa­pe jumătate din venituri sunt generate de intervenţiile destinate ortopediei, zona de neurochirurgie, introdusă în urmă cu trei ani, a avut o creştere solidă.

„Am început cu un exerciţiu de antreprenoriat acum 25 de ani. Era o curiozitate de a face ceva util, acesta a fost un lucru constant pe tot parcursul evoluţiei mele. Mă ocupam de zona de intermedieri de echipamente de pro­tecţie. A fost o experienţă bună, un exerciţiu de organizare, însă domeniul în care mi-am dorit să ajung a fost domeniul medical. De aici au rezultat o serie de oportunităţi“, spune Raluca Gavrilă, actualul mana­ger al MedLife Constanţa, în cadrul emisiunii #IntraprenoriiRoMâine, un proiect editorial realizat de ZF alături de MedLife.

Ianis Adam a preluat conducerea Spitalului de Pediatrie MedLife în 2020, coordonând în prezent o echipă de 250 de membri.

După o carieră de intraprenor în serie, Doina Marinescu spune că următoarea idee pe care vrea să o dezvolte este implementarea unor soluţii de producere a energiei prin panouri solare la nivelul hiperclincilor MedLife, la nivel naţional.

„Noi ne axăm pe acest model de business, adică ne uităm doar la a ne dezvolta în clinicile noas­tre din Bucureşti şi din ţară. Iar dacă ie­şim din zona noastră, ne uităm să fim lângă o cli­nică sau un spital de stat“, a spus Daniela Badea, managerul lanţului de farmacii PharmaLife Med din cadrul grupului MedLife, în cadrul emisiunii #IntraprenoriiRoMâine, pro­iect editorial ZF susţinut de MedLife.

„Noi trebuie să ne con­solidăm şi să ne aşe­zăm pen­tru că am avut cel mai ma­re număr de achiziţii din ultimii ani, 13, pe mai multe arii de business, de la wellness până la oncologie, optică şi magazine de ochelari. Pentru noi este o pro­vocare, dar suntem fericiţi că pu­tem face schimb de expe­rienţă şi de know how“, a spus Oana Surdu, director naţional clinici, grupul MedLife, în cadrul pro­iectului #IntraprenoriiRoMâine, susţinut de MedLife.

MedLife (simbol bursier M) a înregistrat în primul semestru al acestui an un profit net de 45,6 milioa­ne de lei, la o cifră de afa­ceri consolidată de 860 de milioane de lei, în urcare cu 27%, evoluţie bazată pe creşterea organică a liniilor de business şi pe achiziţii.